Mit Hauptsitz in München ist Studio 100 International die Heimat vieler international bekannter Marken wie „Die Biene Maja“, „Heidi“, „Wickie und die starken Männer“, sowie viele weiterer unvergesslicher Serien- und Leinwandhelden. Das Portfolio besteht aus einer Vielzahl klassischer Retro-Marken sowie inspirierendem neuen Content. Schon seit Jahren kreiert Studio 100 magische Momente für das Kinder- & Familienpublikum.
Studio 100 International wurde 2025 bei den Animation Magazine Hall of Fame Awards als „International Studio of the Year“ ausgezeichnet – eine Anerkennung für herausragende kreative Kompetenz und Bedeutung innerhalb der Branche. Jetzt sind einige neue spannende Projekte in der Pipeline. Wir sprechen mit Martin Krieger, CEO, Studio 100 International.
Peter Hollo: Herr Krieger, inzwischen ist das Jahr bald zur Hälfte vergangen. Wie fällt ihr persönliches Fazit aus?
Martin Krieger: 2026 zeigt bereits sehr deutlich, wie stark sich unser Markt aktuell verändert – sowohl im Konsumentenverhalten als auch in der Art und Weise, wie Marken heute aufgebaut, erzählt und international weiterentwickelt werden. Gerade im Entertainment- und Licensing-Bereich gewinnen starke, emotional relevante Markenwelten zunehmend an Bedeutung.
Für Studio 100 International ist das eine spannende Entwicklung, weil wir über ein Portfolio verfügen, das generationsübergreifend funktioniert und sowohl Familien als auch erwachsene Zielgruppen emotional erreicht. Gleichzeitig sehen wir großes Potenzial darin, unsere Marken noch stärker plattformübergreifend und international weiterzuentwickeln. Insgesamt blicken wir deshalb mit Zuversicht auf die zweite Jahreshälfte.
PH: Nächstes großes Branchenevent ist die BRANDmania in Essen. Was dürfen Besucher von Studio 100 International erwarten?
MK: Die BRANDmania bleibt für uns auch in diesem Jahr ein wichtiger Branchentermin. Unser Team wird dort einen umfassenden Überblick über die Bandbreite unseres aktuellen Portfolios geben – sowohl im Bereich unserer Eigenmarken als auch unserer internationalen Partnerbrands.
Besonders im Fokus stehen dabei Themen wie Arnie & Barney – Retten das Wasser als neues Kino-Spin-off innerhalb des Die Biene Maja-Universums sowie die Weiterentwicklung unserer Dachmarke Heroes of Childhood, mit der wir gezielt den wachsenden Kidult- und Nostalgie-Markt adressieren.
Darüber hinaus spielen auch unsere Partnerbrands wie Bluey, Crayola oder Tracht Man eine wichtige Rolle. Wir möchten auf der BRANDmania zeigen, wie sich moderne Entertainment-Marken heute zunehmend über verschiedene Produkt-, Erlebnis- und Zielgruppenwelten hinweg weiterentwickeln.
PH: Gehen wir etwas näher auf „Arnie & Barney“ ein. Was erwartet Fans rund um den Kinostart am 3. September?
MK: Mit Arnie & Barney – Retten das Wasser erweitern wir erstmals die Welt von Die Biene Maja um ein eigenständiges Kino-Spin-off. Gleichzeitig fällt der Film in ein besonderes Jahr, da Die Biene Maja ihr 50-jähriges TV-Jubiläum feiert.
Für uns ist dieses Projekt ein wichtiger Schritt, um die Marke gezielt für neue Generationen und zusätzliche Zielgruppen weiterzuentwickeln. Arnie & Barney – Retten das Wasser verbindet Humor, Abenteuer und aktuelle Themen wie Freundschaft und Umweltbewusstsein auf moderne Weise und enthält zugleich zahlreiche Anspielungen und liebevolle Reminiszenzen an Filmklassiker und die Popkultur.
Ab August wird der Kinostart durch eine umfangreiche Marketingkampagne des deutschen Verleihers Port au Prince beworben, die den Film im Vorfeld begleiten wird.
Begleitend zum Kinostart arbeiten wir an ausgewählten Licensing-, Promotions- und Handelsaktivitäten, die Familien ebenso ansprechen sollen wie unsere Partner im Retail-Umfeld. Dabei steht für uns weniger kurzfristige Breite im Vordergrund als vielmehr eine langfristige und qualitativ hochwertige Weiterentwicklung des Maja-Universums.
PH: Mit „Heroes of Childhood” adressieren Sie gezielt den Kidult- und Nostalgie-Markt. Warum passt dieses Thema so gut zu Studio 100 International?
MK: Unsere Marken begleiten viele Menschen seit ihrer Kindheit – und genau darin liegt eine besondere Stärke. Themen wie Die Biene Maja, Heidi oder Wickie und die starken Männer besitzen über Generationen hinweg eine hohe emotionale Relevanz und ein außergewöhnliches Vertrauen.
Der Kidult-Markt entwickelt sich seit einigen Jahren sehr dynamisch, weil Nostalgie heute weit mehr ist als reine Erinnerung. Nostalgie ist heute oft Teil von Lifestyle, Sammelkultur und persönlicher Erinnerung. Mit Heroes of Childhood bündeln wir dieses Potenzial bewusst unter einer gemeinsamen Dachmarke.
Dabei geht es für uns nicht darum, kurzfristigen Trends zu folgen, sondern unsere Marken langfristig und sorgfältig in neue Zielgruppen und Kategorien weiterzuentwickeln – beispielsweise in Bereichen wie Fashion, Home & Living oder Collectibles.
PH: Neben eigenen IPs vertreten Sie auch starke internationale Partnerbrands wie „Bluey“, eine der erfolgreichsten Kindermarken der vergangenen Jahre, „Crayola“ und „Tracht Man“. Welche Rolle spielen diese Marken innerhalb Ihres Portfolios?
MK: Ein ausgewogenes Portfolio aus starken Eigenmarken und ausgewählten Partnerbrands ist für uns strategisch sehr wichtig.
Bluey ist aktuell eine der prägendsten globalen Preschool-Marken und überzeugt durch Authentizität, Wärme und eine außergewöhnlich hohe Familienrelevanz. Crayola wiederum steht seit Jahrzehnten für Kreativität und Lernen und ergänzt unser Portfolio ideal im Educational- und Family-Bereich. Tracht Man zeigt gleichzeitig, wie erfolgreich kulturell geprägte Themen funktionieren können, wenn sie modern interpretiert werden.
Uns ist dabei wichtig, Marken langfristig aufzubauen und nachhaltig mit Konsumenten zu verbinden – nicht nur über Produkte, sondern über emotionale Markenerlebnisse und relevante Geschichten.
PH: Welche Trends beobachten Sie aktuell im Licensing-Markt?
MK: Wir sehen derzeit mehrere Entwicklungen gleichzeitig.
Zum einen wächst der Kidult- und Nostalgie-Bereich weiterhin stark. Marken mit emotionaler Geschichte und hoher Wiedererkennbarkeit profitieren davon besonders. Gleichzeitig wird Storytelling immer wichtiger. Konsumenten erwarten heute mehr als nur ein Produkt – sie möchten Teil einer Markenwelt sein.
Insgesamt entwickelt sich Licensing immer stärker von einem klassischen Produktgeschäft hin zu einem breiten Markenerlebnis rund um Inhalte, Produkte und Communities.
PH: Wie werden diese Entwicklungen Studio 100 International und den Gesamtmarkt beeinflussen?
MK: Unternehmen mit starken, vertrauenswürdigen Marken profitieren grundsätzlich von dieser Entwicklung. Für Studio 100 International eröffnet das die Möglichkeit, unsere IPs langfristig breiter aufzustellen – sowohl im klassischen Kinder- und Familiensegment als auch zunehmend im Family- und Adult-Bereich.
Gleichzeitig wird der Markt insgesamt selektiver. Marken müssen heute klarer denn je wissen, wofür sie stehen und welche Zielgruppen sie nachhaltig erreichen möchten. Qualität, Authentizität und emotionale Relevanz werden dabei aus meiner Sicht entscheidende Faktoren sein.
PH: Worauf dürfen wir uns bei Studio 100 International in den kommenden Jahren freuen?
MK: Wir werden unsere bekannten Marken konsequent weiterentwickeln und gleichzeitig neue Möglichkeiten schaffen, unsere Geschichten und Markenwelten plattformübergreifend erlebbar zu machen.
Dabei spielen internationale Kooperationen, neue Zielgruppenansprachen und ausgewählte Partnerschaften weiterhin eine wichtige Rolle. Außerdem beschäftigen wir uns intensiv mit der Frage, wie sich klassische Entertainment-Marken künftig noch stärker mit Community-, Erlebnis- und Lifestyle-Ansätzen verbinden lassen.
Dabei entwickeln wir unsere Marken zunehmend international und generationenübergreifend weiter.
Unser langfristiges Ziel bleibt dabei unverändert: starke Geschichten und Marken zu entwickeln, die Menschen über viele Jahre hinweg begleiten und emotional verbinden.
PH: Wenn Sie einen Wunsch für die Branche frei hätten – welcher wäre das?
MK: Ich wünsche mir, dass die Branche den Mut behält, Marken nachhaltig aufzubauen. Erfolgreiches Licensing entsteht nicht durch kurzfristige Trends allein, sondern durch starke Partnerschaften, Vertrauen und nachhaltige Markenführung.
Gerade in einem sich schnell verändernden Marktumfeld wird es immer wichtiger, Marken strategisch weiterzuentwickeln und gemeinsam mit Partnern langfristig erfolgreich zu führen. Die besten Projekte entstehen aus meiner Sicht immer dort, wo Kreativität, unternehmerisches Denken und echte Zusammenarbeit zusammenkommen.
Herr Krieger, ich bedanke mich für das Gespräch.